走進(jìn)營口巨成教學(xué)科技開發(fā)有限公司產(chǎn)品展廳，新一代智能標(biāo)準(zhǔn)化病人機器人正展現(xiàn)著驚人的“生命力”，胸廓自主起伏、瞳孔隨光線變化收縮、多系統(tǒng)體征實時聯(lián)動，這些擁有生理邏輯的“仿真病人”，是企業(yè)專注于高端醫(yī)療教育裝備研發(fā)制造，在“標(biāo)準(zhǔn)化病人”具身機器人工程、“合成材料模擬器官”生物醫(yī)學(xué)工程等產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)上十年磨一劍的成果。

自2002年成立以來，巨成從最初的簡單教學(xué)模型制造，到研制出集人工智能、生物仿真、大數(shù)據(jù)于一體的智能教學(xué)系統(tǒng)，走出了一條從“跟跑”到“并跑”再到“領(lǐng)跑”的創(chuàng)新之路?！熬拖裎覀兊姆抡娌∪四芫珳?zhǔn)模擬人類心跳，誠信納稅也是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的‘心跳’，納稅信用‘十連A’就是最好的心電圖，證明我們一直在健康運行。”在營口巨成教學(xué)科技開發(fā)有限公司創(chuàng)始人李長吉看來，企業(yè)追求的不只是技術(shù)領(lǐng)先，更是治理成熟。

從“技術(shù)攻堅”拓展至“管理攻堅”

產(chǎn)品遍布全國2000多家醫(yī)學(xué)院校及醫(yī)院、產(chǎn)學(xué)研合作延伸至20余所頂尖醫(yī)學(xué)院校、年營收突破億元大關(guān)……近年來，企業(yè)正值快速發(fā)展時期，但隨之而來的是“成長的煩惱”，業(yè)務(wù)模式日益復(fù)雜，研發(fā)投入持續(xù)加大，稅務(wù)處理的規(guī)范性和專業(yè)性迎來全新考驗。

“以前我們一心撲在技術(shù)上，總覺得稅務(wù)就只是財務(wù)部門的事?！睜I口巨成教學(xué)科技開發(fā)有限公司研發(fā)部門王總監(jiān)坦言，“直到經(jīng)過那次稅務(wù)部門輔導(dǎo)，我們才意識到，稅務(wù)合規(guī)和技術(shù)攻關(guān)一樣，都是企業(yè)必須打好的基本功?！?

據(jù)營口巨成教學(xué)科技開發(fā)有限公司財務(wù)負(fù)責(zé)人范為回憶，企業(yè)開始注重制度建設(shè)源于一次稅務(wù)部門舉辦的高新技術(shù)企業(yè)專題培訓(xùn)會，會上他在筆記本上記下了“精準(zhǔn)核算”四個字，開始思考如何完善企業(yè)財務(wù)制度。針對培訓(xùn)會上收集到的難點問題，營口市稅務(wù)部門組建專業(yè)團(tuán)隊，開展針對性的稅收健康體檢，稅務(wù)干部和企業(yè)財務(wù)人員一起，結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點和經(jīng)營實際，圍繞稅收政策適用、研發(fā)費用歸集，聚焦票據(jù)管理、申報流程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)逐項梳理、逐條比對，全面排查涉稅風(fēng)險。

“印象最深的是研發(fā)費用加計扣除政策。”范為說，“我們之前對政策理解不夠透徹，有些研發(fā)費用該歸集的沒歸集。稅務(wù)干部不僅講政策，還幫我們設(shè)計內(nèi)部管理流程，讓研發(fā)部門和財務(wù)部門能‘同頻對話’?！?

財稅系統(tǒng)學(xué)會“呼吸” 在數(shù)據(jù)流動中提升風(fēng)險防控

隨著企業(yè)產(chǎn)品從“單一技能訓(xùn)練模型”演進(jìn)為具備動態(tài)交互能力的“智能解決方案”，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式遇到了新挑戰(zhàn)。新產(chǎn)品融合材料學(xué)、傳感技術(shù)與人工智能，成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜，傳統(tǒng)核算方式已無法清晰地追蹤投入脈絡(luò)。

“這時我們開始了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，啟動財稅系統(tǒng)升級，全面啟用用友U9 cloud ERP系統(tǒng)，并與銷售CRM系統(tǒng)深度對接。”范為說。

如今，成本管理真正實現(xiàn)“自主說話”。每項研發(fā)采購從發(fā)生起即綁定具體項目，系統(tǒng)自動歸集分析，使投入流向一目了然，業(yè)務(wù)與財務(wù)之間，那堵無形的墻“消失”了。銷售合同一旦簽訂，產(chǎn)品配置、交付條款實時同步至財務(wù)系統(tǒng)，系統(tǒng)可自動規(guī)劃好“路徑”，從而驅(qū)動收入確認(rèn)、成本匹配與票據(jù)處理自動流轉(zhuǎn)。數(shù)據(jù)的流動不僅提升了管理效率，更在無形中為企業(yè)織密了一張稅收風(fēng)險“防護(hù)網(wǎng)”，讓稅收風(fēng)險防控從被動應(yīng)對轉(zhuǎn)向主動防御。

通過此系統(tǒng)，管理層也可以實時掌握各產(chǎn)品成本構(gòu)成、產(chǎn)品定價、研發(fā)投入、資源調(diào)配等關(guān)鍵決策，為研發(fā)投入、市場策略提供量化依據(jù)。企業(yè)總裁李欣澤對此感觸頗深：“我們的產(chǎn)品在模擬生命的協(xié)同，我們的管理系統(tǒng)也在追求同樣的目標(biāo)——讓數(shù)據(jù)流動起來，使業(yè)務(wù)、財務(wù)與管理決策同頻共振。這或許就是一家科技企業(yè)，從‘制造產(chǎn)品’走向‘塑造系統(tǒng)’必經(jīng)的成人禮?！?

“規(guī)范的稅務(wù)管理讓我們安心享受稅收政策支持，這些資金幾乎都流向了研發(fā)一線?！眲?chuàng)始人李長吉透露，企業(yè)研發(fā)投入強度持續(xù)保持在10%以上，新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率突破65%，正走出一條“政策支持—研發(fā)投入—技術(shù)升級—市場競爭力”的良性循環(huán)之路。

稅務(wù)治理體系護(hù)航未來產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖

在完成產(chǎn)品智能化轉(zhuǎn)型與財稅系統(tǒng)升級之后，巨成公司的發(fā)展步伐并未停歇，已清晰規(guī)劃出從“智能裝備制造商”向“智慧醫(yī)教生態(tài)服務(wù)商”轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖。而支撐這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的，正是一套日益成熟的稅務(wù)治理體系，構(gòu)建起以總經(jīng)理為第一責(zé)任人，財務(wù)總監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行，各部門設(shè)合規(guī)專員落實的稅務(wù)管理架構(gòu)。

為實現(xiàn)從研發(fā)立項到成果轉(zhuǎn)化的全流程管控，企業(yè)制定《稅務(wù)合規(guī)管理制度》與《研發(fā)費用核算規(guī)范》，嚴(yán)格執(zhí)行“一項目一檔案”制度，將實驗室里的實驗記錄、設(shè)備使用日志、人員工時表等碎片化信息整合成完整的研發(fā)檔案，確保每筆研發(fā)支出來源可溯、去向可查。

如今，納稅信用“十連A”已成為企業(yè)的“信用資產(chǎn)”。無論是申報國家重點研發(fā)計劃、參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，還是拓展產(chǎn)學(xué)研合作，都讓企業(yè)在各類評審中贏得信任?！斑@就像為我們的技術(shù)實力配備了一份權(quán)威的‘信用背書’?！逼髽I(yè)總裁李欣澤表示，“‘十連A’記錄下的不僅是十年的誠信納稅，更是企業(yè)發(fā)展的強勁脈搏。如今，我們已經(jīng)形成‘科技創(chuàng)新與稅務(wù)合規(guī)雙輪驅(qū)動’的良性循環(huán)?！?

創(chuàng)始人李長吉表示：“正如產(chǎn)品模擬生命的精密，企業(yè)稅務(wù)管理同樣以精細(xì)邏輯構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展之路。”在巨成的發(fā)展脈絡(luò)中，稅務(wù)管理已不再是簡單的后勤保障，而是成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，如同智能產(chǎn)品中的“中樞神經(jīng)系統(tǒng)”，默默護(hù)航著每一次創(chuàng)新的心跳，穩(wěn)穩(wěn)支撐著每一個前進(jìn)的腳步。